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室内设计营销策划书,商场室内设计策划书,室内设计项目策划书,室内设计工程公司网站策划书

发布时间:2013-08-07 来源: 室内设计策划书

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东星室内设计公司 策 划 书 创业者姓名:

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通信地址:福建省泉州市华侨大学 邮政编码:362000 电 话:

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电子邮件: 目 一、公司简介: 1、名称 2、市场定位 3、文化 4、价值观 5、宗旨 6、服务介绍 录 二、行业与市场分析 1、行业背景 2、目标市场 3、趋势 4、市场供需 5、可行性分析 三、战略规划 1、营销策略 2、定价策略 3、市场联络 四、公司内部机构设置 1、组织结构 2、部门职责 3、团队愿景、使命 五、实施进度计划 1、短期 2、中期 3、长期 六、财务计划 1、资金需求 2、融资计划 七、风险预测 1、竞争风险 2、亏损风险 3、团队内部矛盾风险 八、结论 1、需求 2、互利 一、公司简介: 1、名称 东星室内设计公司 2、市场定位 家居房的设计 3、文化 享受设计,享受生活,享受人生 4、价值观 了解客户需求,认识客户视角,做出更专业,更精致的设计。以以全心全意为前提,让客户满意 为目标 设计生活,谱写未来 5、宗旨 设计是自己的生命 6、服务介绍 进行室内空间形象设计 进行室内装修设计 进行室内空间分隔组合、室内用品及室内成套设施配置等室内陈设艺术设计 最后对装修施工进行检查 二、行业与市场分析 1、行业背景 室内设计是建筑设计和环境艺术中最为重要的一块,也可称为艺术构想方案的综合计划。包括环境 与设施计划、空间与装饰计划、造型与构造计划、使用功能与审美功能的计划等。环境艺术,是一个新兴 的、边缘的、综合的艺术系统工程,是一个跨学科的综合性专业,涉及美术、雕塑、装饰文化、建筑基础 知识、园林艺术、人体工程学、设计流派、材料学、心理学等多个领域,无论在专业理论的广度,还是在 专业技能的多样化上,都具有一定的代表性。统计资料显示:全国室内装饰工程量以每年 30%以上的速度 递增,其中家庭装饰约占一半。国内各高等院校开设类似的相关专业起步比较晚,故室内设计人员紧缺是 摆在我国装饰行业同人面前的一道不可回避的难题。人才的短缺已成为装饰行业发展的瓶颈问题,一些装 饰公司甚至不愁没单,只愁没人,就华南地区来说,优秀的室内设计师年薪 10 万已经很常见,越来越多 的人看好室内装饰设计师良好的职业前景,纷纷加入到室内设计师的行列。 2、目标市场 中小户型、旧房新装、中小户型精装、大户型装修 3、趋势 装饰投资比重增大:随着住房的宽敞,收入的提高,人们会购入更多的高档家具、工艺品、收藏品 等,即在室内装饰投入更多; 整体艺术化:随着社会物质财富的丰富,人们逐步从物品堆积中解放出来,寻求各种物件之间的统 一整体之美; 高度现代化:随着科学技术的发展,在室内设计中采用一切现代科学技术手段,使设计达到最佳声 音、光、色、型的匹配效果; 个性化:每个家庭都是独一无二的,家庭不再需求千篇一律,希望自己的设计能够展示自己的个性。 4、市场供需 随着房地产业的快速发展,人民生活水平的相应提高,越来越多的市民买了住房后,对居住环境的 要求也开始讲究舒适度和融入个性色彩,要达到这个目的,就需要室内设计师为他们提供专业的意见与实 际操作。因而对室内设计的需求一改过去的可有可无的弱势,出现了备受市场青睐的现象。 5、可行性分析 市场需求大:公共装饰市场总产值由 2005 年的 5500 亿元增加到 2010 年的 1.1 万亿元,增长幅度为 100%,五年翻一番,更不必说和人民息息相关的自己住房了。

专业人员短缺:统计资料显示:全国室内装饰工程量以每年 30%以上的速度递增,其中家庭装饰约 占一半。国内各高等院校开设类似的相关专业起步比较晚,故室内设计人员紧缺是摆在我国装饰行业同人 面前的一道不可回避的难题。人才的短缺已成为装饰行业发展的瓶颈问题,一些装饰公司甚至不愁没单, 只愁没人; 投资少:对于服务类产业而言,前期投资是固定场所以及办公费用,对于新创办的公司而言,投资 少即意味着负担小; 收益周期短:对于室内设计而言,只要接到单子,将客户的要求在设计中体现出来,让客户满意, 就能够拿到一定的收益; ……. 三、战略规划 1、营销策略 体验型:让客户感受设计的美 一对一式:让客户享受专业设计 直销:为客户节约资金 网络:宣传自己的品牌 品牌:树立品质 连锁:扩大产业链 深度:打造公司文化 2、定价策略 前期设计人员与客户进行沟通,了解客户需求,根据客户需求以及所见家居内部情况,确定设计思想 及定位,由设计小组进行创作讨论,最终确定设计。价格根据设计小组成员使用情况,设计人员设计情况, 公司出力情况来制定。 3、市场联络 前期以亲朋好友为主,让他们把自己的团队推销出去,口口相传,逐步进入市场。同时联系售楼处, 以直销的模式直接与客户洽谈,向客户推销自己,达到推广市场的目标。 四、公司内部机构设置 1、组织结构 东星室内设计公司 财务部 总经理办公室 设计部 财 务 管 理 成 本 核 算 档 案 管 理 行 政 事 务 综 合 统 计 人 力 资 源 网 络 部 广 告 部 客 户 服 务 设 计 预 算 2、部门职责 总经理办公室职责: 师 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标,结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务 的年度工作计划,并逐步进行落实,应尽可能具体、详细、具有可操作性。

制定各部门内部工作流程、工作程序,并使之逐步完善。

对公司规章制度的制定、修订,并对实施情况进行监督、检查。

负责公司人员招聘、培训,保证公司所需人才及时到位。 建立公司内部的薪酬体系、考核体系,正确处理公司和员工之间的关系,了解员工的思想动态,作好 员工工作。

全面监控企业各环节的运作,及时把发现的问题上报给总经理,针对各种隐患提前采取对策,做好参 谋工作。

负责经营合同的审批,重大合同的洽谈和合同评审工作。负责对客户投诉意见的反馈和调研工作,协 调公司和客户关系。

负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项. 财务部职责: 按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作,在总经理的领导下处理本公司财务工作,监督本公司 的财务运行及物流运行情况,与银行、税务事宜的处理。 设计部职责: 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

合理分工,密切配合,准确、及时地完成工作任务。

保证内部的工作秩序,环境卫生。

热情接待客户,按规定详细记录。

与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。

认真解答客户疑问,按规定格式签下定单。

对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价。

妥善保管相关合同、设计资料,不断分析总结。

正确使用设计工具,负责维护和初步的维修。

认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平。

和工程部密切配合,协调工作,提高顾客满意率。

完成公司规定的其它工作。 3、团队愿景、使命 做成学生设计中最优秀的团队,打出属于自己的名声,以让学校闻名为使命。 五、实施进度计划 1、短期 在未来一年中培养核心团队的默契和能力,以亲朋好友之间的家居设计为跳板,打开属于自己公司的 知名度,从而进入设计市场。积累资金,丰富经验。 2、中期 在三年到五年的时间里,资金经验再次积累,追求风尚,创造出属于自己的风格。同时培育属于自己 的下线团队,核心团队进入高端市场,下线团队继续中低端市场。 3、长期 五到十年时间,资金更加丰富,引导市场。技术高端化,公司产业化,形成辐射全国的产业链。 六、财务计划 1、资金需求 前期资金主要是办公地点、设备以及广告费用,还有公司的实际资本。 2、融资计划 团队成员按照合作的协议,根据股份占有的多少来出资; 银行贷款(大学生创业无息贷款) ; 转让部分经营权,寻求合资。 七、风险预测 1、竞争风险 现在人工成本和材料成本都在涨,而每一个公司却因为之间的竞争在不断滴向着客户妥协,让利 2、亏损风险 设计和真正施工之间存在差别,导致客户与公司之间可能出现纠纷,纠纷出现后不仅基本费用收不回 来,而且还可能产生纠纷责任鉴定费用,亏损更大。 3、团队内部矛盾风险 招收的可能是人才,也可能是“坑才” 。合作成员之间会有不同的声音,因为利益可能出现拆伙现象。 八、结论 1、需求 办公地点:创业前期主要目标是打出自己团队的名气,从而进一步打造公司名气,因此,并不需要刻 意在外面建立公司办公室,这样可以减少投资,因此需要学校给予办公地点; 一定的资金支持:融资方面,团队自我出资相对较少,除了贷款以及其他融资方式,也希望学校给予 一定的支持。 2、互利 通过设计公司的推出来扩大华大的知名度; 现期大学生创业能够得到政府的政策支持以及资金支持,在泉州创业有利于支持泉州经济发展,加大 泉州市政府与华大之间的联系,缓和华大与泉州市政府之间的关系; 设计公司的推出,相当于给予设计学生的一个实习点,只要有意愿的同学都可以到这里实习,将他们 的所学与实践结合起来。

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