下面是小编为大家整理的2022年度总经理在总裁到公司调研会上汇报讲话【完整版】,供大家参考。
各位领导：
上午好！
今天，集团公司**、**在百忙中，带领公司各部室领导到冶炼分公司开展服务基层调研活动，这是对我们冶炼分公司工作的大力支持。在此，我代表分公司向到来的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下边，我向各位领导汇报分公司上半年主要生产指标完成情况、主要工作亮点、目前企业存在问题及下步打算。
一、上半年主要指标完成情况
预计处理矿量、冶炼金产量、硫酸产量分别完成年计划**%、**.**%、**.**%，较去年同期分别增加**%、**.*%、**.*%；
预计考核利润完成年计划***%，较去年同期增加***%；
预计金回收率、银回收率分别较计划提高*.**%、*.**%，主要生产经营实现时间任务双过半。受投入原料银、铜品位下降影响，预计上半年白银、电铜产量不同程度欠产。
二、上半年主要工作亮点
（一）人事机构改革成效显著
积极落实集团公司关于深化人事机构改革工作要求，在公司范围内率先实施人事机构改革。一是对内部单位合并精简，内设部门数量减少*个，实现了职能部门精简化、高效率改革目的；
二是重新聘任中层干部，中层干部人数减少*名，提升了分公司干部队伍整体素质和管理水平；
三是开展技术员竞聘工作，共评出*个类别**名技术员，纳入人才队伍建设；
四是实施“定员定岗”改革，后勤科室减少**人充实到生产一线，通过内部调整完成了除盐项目开车所需的**名人员配置，优化了人员配置，提升了工作效能。
（二）科技创新亮点纷呈
完成浸金系统超细磨改造。先后在两套浸金系统实施艾砂磨机超细磨改造，优化了金尾渣指标，*-*月份金回收率较去年同期提高*.**%，增加效益约****余万元。积极开展系统细度与尾矿水份平衡点研究，通过新增***平尾矿压滤机、重新选型滤布、添加助滤药剂等措施，进一步优化尾矿水份指标，确保红渣正常外运。
完成精冶含尘烟气治理等技术改造。金板框处理周期由*-**天缩短到*天以内，电解周期由**余小时缩短到现在的**小时，外购合质金加工周期由*天缩短为*天，实现了金泥、合质金的“快产快出”，加快了资金周转。
完成制酸系统捕尘器改造。在二分厂制酸一段实施制酸系统捕尘器技改，利用现场闲置喷淋塔进行两级喷淋，替代原箱体式简易捕尘装置，提高了烟尘捕集效率，消除了无组织排放环保问题。下一步将在其它两套制酸系统进行实施。
（三）项目建设稳步推进
废水脱盐项目建成试车。该项目为黄金冶炼行业首创水处理工程，具有工艺先进、自动化程度高等特点。于*月*日单机试车，计划*月底达到正常生产。将大幅度改善系统水质及生产指标，对提高电解铜质量，增加企业经济效益具有重要意义。
“直氰+浮选”项目开工建设。上半年主要完成可研、土建、非标、设备招标采购工作，目前非标设备制作已完成工作量**%，压滤机、浮选设备已进厂，土建项目已于六月开工。项目建成后，将为提高回收率、降低生产成本发挥重要作用。
黄金精深加工产业园项目建设加快推进
为加快企业转型升级，拉长产业链条，按照集团公司战略部署，根据《冶炼板块中长期发展规划》，按照“花少钱，办大事”原则，全力推进产业园项目前期各项准备工作。老一分厂整体拆除项目于*月份开始实施，目前已完成拆迁量**%。产业园一期项目的前期市场调研、行业考察、实施方案编制基本完成，目前可研行报告、施工设计方案正在与设计院联系磋商中。
（四）成本控制取得新突破
在确保“增大投矿量、提高产品产量、减少事故的发生保证生产经营平稳运行”基础上，成立成本管理小组，编制系统成本管控说明书，强化生产过程辅料添加监管，实施高压供电改造，开展非标设备自行制作及修旧利废、小改小革等活动。上半年，分公司在电价上涨**.**%、辅料整体单价上涨**.**%的不利因素下，通过以上各项措施的严格落实，吨矿综合加工成本较年计划下降**.**元/吨，较去年同期下降**.*元/吨。
（五）企业文化建设取得新成绩
推行职工食堂改革获得成功。厨师及服务人员数量减少**人，降低了管理成本。增加饭菜品种、降低菜品售价受到职工欢迎，就餐人数每天增加约***人。改革职工食堂结算方式，分公司承担的就餐费用由原来的*万元/月下降至目前的*万元/月；
推出扩建职工活动室、修建二分厂厂区花园、修整岗位操作间、一线生产岗位加装空调、发放工服等系列“惠民”措施，改善了职工工作、生活条件，增强了职工的归属感和自豪感。
三、存在的主要问题和困难
一是杏洼尾矿库《安全生产许可证》延期换证工作因疫情管控进度受阻；
二是新建史家洼固体废物处置场受环保政策、建设用地指标制约，进度受阻；
冶炼分公司多次沟通协调，但没有明显进展。下一步建议集团公司安排专人给予协助解决，规避经营风险。
冶炼分公司上半年成绩的取得，与集团公司各位领导的大力支持密不可分，是公司各部室积极配合的结果。
下半年，冶炼分公司将继续落实集团公司“做深、做精、做细”的总体要求，紧紧围绕“产量指标、质量指标、成本管控”三大主线，通过进一步加强生产组织、细化成本管控、强化安环风险防控、科学编排五年规划、强力推进产业园和直氰+浮选项目建设、优化脱盐系统运行等各项举措，确保生产系统稳定高效运行，确保全年各项目标任务超额完成，努力实现全年生产经营成果新突破。
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