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    供销社“百日安全”工作总结与供销社“百日整治”工作总结汇编

    时间:2021-07-17 08:55:18 来源:shoasis图书馆 本文已影响

    供销社“百日安全”工作总结与供销社“百日整治”

    工作总结汇编

    供销社“百日安全”工作总结

    根据县人民政府关于印发《县开展“百日安全生产活动”的实施

    方案》的通知文件精神,我社就开展活动情况进行了自查,现将自查

    总结报告于后:

    一、加强宣传、提高全民安全意识

    我社以《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例》等

    为主要内容,开展了丰富多彩、形式多样的宣传活动。一是张贴宣传

    标语;二是悬挂宣传标志;三是发放宣传手册和宣传画。

    二、开展安全生产责任制落实情况检查

    1、继续贯彻落实“一岗双责”和“安全第一、预防为主”的方

    针,全面落实各代销店的安全责任。

    2、按照州政府阿府函 [20**]198 号文件要求,督促各代销店建立

    健全安全管理台帐,做到进货有登记、销售有记录。

    3、坚持每月定期对各代销店的仓库及门店进行一次安全检查,并

    实行检查登记制和签名制度。继续实行专人管理、专柜经营。

    4、积极配合安监、公安、工商等部门开展市场整治、坚决取缔打

    击各种违法、违规经营,做到所经营产品符合国家有关部门制定的质

    量技术标准,并附《产品质量检验合格证》。开展化肥、地膜等农资

    质量和烟花爆竹质量进行了检查,经检查,未发现有违规销售假化

    肥、地膜和违规销售拉炮、甩炮和砸炮等易燃易爆商品。

    第1 页共10 页

    5、结合当前我社实际,各代销店继续实行压低库存量,确保安全

    经营制度,除重大节庆可适当加大购货量外,销售淡季时只存放少量

    库存。

    6、加大宣传教育力度,督促各代销店禁止销售应由专业人员燃放

    的烟花爆竹,禁止销售拉炮、甩炮、砸炮等易燃易爆商品,确保实现

    全年不发生大小事故的目标。

    三、加强治安防范,突出解决治安问题

    1、按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则,我社与辖区

    内的客户签定了社会治安综合治理户户联防责任书。

    2、完善了与友邻单位和周边住户的协人作共防联系,做到了“一

    方的难、八方支援”,且相互支持、相互配合、共同防范、共同整

    治、共同打击的防范氛围。

    3、针对供销社的经营特点,进行了专项检查,做到安全工作心中

    的数,做到了早布置、早安排、早防范,加强了防范意识,树立了效

    益观念,做到了“一手抓安全、一手抓经营”。

    4、为增强全行安全生产意识,我社利用“二、四”政治业务学习

    时间收集典型安全生产事故对员工进行警示教育,有效提高了员工安

    全生产责任重于泰山的意识。

    截止 3 月底,我社无一列安全事故发生,圆满完成了“百日安全

    生产活动”。

    第2 页共10 页

    供销社“百日整治”工作总结

    按照市委市政府的统一部署和安排,我们以“抓学习、抓作风、

    抓党建、促改革发展”活动为抓手,以“巩固成果,兑现承诺、创新

    机制、优化环境”为主线,在全市供销系统内分阶段、有步骤地开展

    “百日整治”活动,针对企业和群众反映的突出问题,集中开展专项

    整治,在优化市场环境、提升行政效能、规范服务行为、改进工作作

    风等方面取得了良好的效果。现将活动开展情况总结如下:

    一、精心组织定措施,全员发动齐参与

    1、加强领导,层层落实责任。自全市“百日整治”活动开展以

    来,我社党组高度重视,把此次活动列入重要议事日程。成立以党组

    书记、主任 XX为组长,党组成员、副主任 XX,党组成员、工会主席胡

    平为副组长,相关科室负责人为成员的领导小组,研究制定《 XX市供

    销社 20** 年优化经济发展环境“百日整治”活动实施方案》。实行一

    把手亲自抓“百日整治”活动,领导小组组长与副组长、副组长与分

    管科室和二级单位主要负责人分别签订责任状,层层落实优化市供销

    社经济发展环境工作责任,确保活动有实效。

    2、广泛宣传,营造浓厚氛围。为了确保活动有序开展,我社采取

    多种形式广泛宣传发动。一是组织召开供销系统全体干部职工“百日

    整治”活动动员大会,贯彻学习市委市政府有关文件精神,党组书记

    XX作主题动员报告,安排部署整治工作任务。二是采取拉横幅、出黑

    板报、办专栏等形式,利用 XX日报、 XX供销网、商贸网等媒体加大宣

    传力度,在市内有影响的报刊上公开发表承诺书,接受社会监督。三

    是利用供销社新农村现代流通网络体系,把“百日整治”活动的目

    第3 页共10 页

    标、要求和任务传达到基层供销社、农民专业合作社、村级综合服务

    社、庄稼医院等供销社服务平台,让每一名工作岗位的干部职工积极

    参与到“百日整治”活动中来,形成了人人参与整治、个个参与评议

    的浓厚氛围。

    二、深入实际勤调研,多种形式找问题

    市供销社按照“走出去、请进来”的方式,广泛征求社会各界对

    本单位的意见和建议,对照我市 20** 年优化经济发展环境的有关政策

    和要求,采取多种形式深入开展自查活动,认真查找工作和服务上的

    问题,以及制度和管理上的漏洞。

    1、走进基层调研找问题。供销社的职能主要是服务“三农”,要

    找准问题,看工作实不实、服务好不好、作风硬不硬,供销社服务的

    对象最有发言权。一是深入到工作联系点调研。以主任 XX为组长的“百日整治”活动工作专班三次分别到陈场镇沈湾村、芮湾村,杨林尾镇六合村等供销社工作联系点召开村干部座谈会,走访村民代表、困难家庭,征求他们对供销社服务工作的意见和建议;二是深入到供销社农民专业合作社、庄稼医院、村级综合服务社,尤其是对沙湖泉明渔业专业合作社、陈场心怡葡萄专业合作社、九合垸九原春天等一批示范合作社进行了重点调研,倾听社员的呼声,了解他们的发展现状,收集他们对供销社服务工作的意见和建议;三是深入到社有企业调研,活动专班人员通过到棉花产业办、丰联农资公司、中药材公司等企业开展上门调研,听取上半年工作汇报,分析企业生产经营的利弊得失,帮助解决企业存在的突出矛盾和问题,寻找市社对企业在管理中的问题和漏洞。

    第4 页共10 页

    2、走出市外调研找差距。为了使查找出的问题具有真实性、针对

    性和客观性,市供销社组织活动专班人员用为期十天的时间到天门、

    潜江、洪湖、应城、荆州等周边县市供销社调研,通过听介绍、看现

    场,与当地农民专业合作社、基层供销社、供销社龙头企业、村级综

    合服务社的群众座谈等形式,学习和借鉴兄弟县市供销社的成功管理

    经验和做法,寻找我社与其他县市供销社在工作、服务和管理的差距

    和不足。

    3、开展交心谈心活动找问题。一是召开系统内退休老干部、市人

    大、政协代表座谈会,倾听他们对供销社党组工作各方面的意见,征

    求他们对供销社着眼当前改革发展与稳定工作的建议。二是在机关开

    展党组成员之间,党组成员与机关干部职工之间一对一的交心谈心,

    从工作、生活、作风、纪律、服务等各个方面交流思想,征询意见,

    查找不足。

    4、召开不同形式会议找问题。一是召开党组成员民主生活会,不

    讲成绩,专找问题和不足,不搞一团和气,党组书记带头揭短亮丑,

    面红耳赤相互查找分管工作上和个人生活上存在的缺点和不足,二是

    党支部召开党员民主生活会,提意见、提建议、找不足、找思路。三

    是召开机关干部会议,结合“百日整治”活动开展“优化经济发展环

    境,我为供销献计策”大讨论活动,让干部职工畅所欲言找毛病,

    “开处方”。四是通过向市内各单位寄发 100 多份征求意见函,广泛

    征求社会各界对供销社工作服务等方面的意见和建议,多视角查找问

    题和不足。

    三、对照问题抓整改,建章立制促长效

    第5 页共10 页

    通过两个多月的宣传、发动,征求和收集意见,并归纳整理,我社存在四个方面的问题,一是精神不振信心不足。主要表现在,干部职工工作热情不高,有得过且过,做一天和尚敲一天钟的思想;工作效率不高,办事推诿,拈轻怕重,工作只求过得去不求过得硬;主观

    能动性发挥不够,被动应付多。二是工作作风不够实。主要表现在 : 制度不够健全,执行力度没有完全到位;工作纪律不够严明,存在上班

    迟到早退,工作时间炒股、看电影、办私事等现象;深入基层调研不够,沉下去为基层解决实际问题不多。三是发展创新力度不够。主要表现在 : 资产改革彻底,人员包袱沉重,发展动力不足,有畏难思想;创新发展力度不够,还有过去的惯性思维,存在等靠要思想;有“观前顾后”、怕“担罪名”的思想,工作不求有功但求无过;成效不够显著,服务“三农”平台不多不新不实。四是服务能力不够强。主要表现在 : 协调宣传不够,在农资打假和棉花市场政策宣传力度不够;为企业解决发展难题不够,在资金、政策等方面帮扶力度不够。

    针对存在的问题,供销社党组进行了深入的分析,认真查找了产生问题的根源,并形成了有关报告。

    1、关于精神不振信心不足的问题。主要原因一是供销社整体改制

    过于仓促,导致社有资产流失过多;二是改革与发展没有统筹兼顾,

    只顾了“改”,而丢了“发”;三是农资生活日用品经营阵地丧失,

    供销社在发展上少了“出”路;四是改制后基础薄弱,使供销社在谋

    求发展上少了“钱”路;五是人员老化,观念滞后,供销社在谋求发

    展上少“思”路。发展速度不快的原因有客观方面,更多地是主观方

    面的原因,有些畏难思想,沉下去办事不多。

    第6 页共10 页

    2、关于创新力度不够、服务能力不强的问题。主要原因一是改制

    压力太大,遗留问题太多,没有多少精力投入;二是学习不够,对供

    销社的职能理解不深,还有些“坐、等、要”的定向思维;三是自我

    生存困难,难以顾及。

    3、关于作风不够实的问题。主要原因一是看不到出路,找不到发

    展的方向,丧失了动力;二是供销社行政职能削弱,办任何事都没有

    主动权,求人的事多,工作阻力大,工作热情受到影响;三是政策学

    习不够,党性修养不够,思想意志不够坚定;四是人员结构老化,少

    数同志有“船到码头车到站”的思想,多一事不如少一事,工作只求

    过得去,不求过得硬。

    对照存在的问题,我社狠抓整改,并建章建制,做了以下七个方

    面的工作。

    提高思想认识。

     20** 年以来,我社党组采取了一系列的活动和措施,大力加强供销系经济环境建设,使供销系统的政风行风和社会形象得到了明显改善,但我们仍然要在成绩中找差距,正视供销社在快速振兴发展中存在的问题,不能轻视或忽视,否则,供销发展就不能“提速”,供销服务就不能“提质”,供销系统的服务功能就不能得到充分发挥,优化经济发展就是一句空话,加快发展的目标就不能实现。开展“百日整治”的目的就是要发现问题、解决问题、改进工作、推动发展、树立形象。

    明确工作重点。一是要坚持全面调查。采取对照职责自己查,邀请人大代表、政协委员、服务对象、新闻部门帮助查、领导上阵督促查等方式,认认真真查找自身存在的突出问题和主要不足,对于查摆出来的问题,市社党组要专题开会研究,确保问题找得出、找得

    第7 页共10 页

    准;二是要坚持对症下药。对查摆出来的问题,要本着立足当前、着

    眼长效的原则,逐项研究切实可行的整改方案,落实整改目标、措施

    和时间要求,决不允许应付了事;三是要坚持查处典型。领导小组要

    及时开展跟踪督办,严肃查处反面典型,对在“百日整治”中顶风违

    纪的单位和个人,要予以通报批评,情节严重的,依据有关规定追究

    相关责任人的责任;四是要坚持建章建制。“百日整治”活动不可能

    一蹴而就,也不可能一劳永逸,必须有一系列的规章制度作保证。要

    以“百日整治”活动为契机,形成以纠促评,以评促改,以评促建,

    纠、评、改、建相互促进的工作机制,逐步减少产生不正之风的土壤

    和条件,逐步建立健全长效机制。

    制定整改工作方案,根据广泛征求意见和自查自纠查找问题及产生问题的根源,从指导思想、基本原则、任务和责任人、工作措施等方面制定了《市供销社“百日整治”活动整改方案》,围绕存在的不足和漏洞,对本单位的各项规章制度、服务承诺、长效机制进行了修改和完善。

    面向社会公开承诺。我社利用《行风热线》刊发了《 XX市供销社 20** 年“百日整治”公开承诺》,从理论学习、增强意识、推进新

    农村现代流通网络建设,引导服务棉花产业、队伍建设、作风建设等六个方面向社会公开承诺并公布了监督举报电话。

    加强指导督查。“百日整治”活动是一项综合性较强的工作,既有文明卫生,也有环境保护,既涉及到行业管理,又关联行政效能、民主建设等多个方面的内容。我社根据自身实际,确立不同阶段、不同时间的工作重点。并根椐活动的特点,确立工作进度,分类进行指导,做到保证重点、各有侧重。我社活动领导小组各负责人,

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    切实履行督查责任,除加强日常督查巡视外,还加强重点时段,重要

    节点的督查。对督查中发现的问题,一是限时督办,二是跟踪督办,

    三是书面通报,对督办过程中发现的问题,及时研究解决;对重大问

    题,一把手亲自研究,亲自落实,确保问题解决。

    落实“四最”“五制”。我社按照转变工作作风,强化服务职能,提升行政效能,优化经济发展环境的工作要求,结合“四

    最”“五制”开展“百日整治”。一是成立“四最”“五制”工作领导小组,选派 XX副主任为江汉农产品大市场重点在建项目服务专员。二是深入包保企业(项目)开展工作,协助市政府专班人员对农产品大市场周边环境进行整治,组织协调市水产局、市场管理局等部门联合解决农产品大市场招商难的问题,积极参与市政府对农产品大市场粮油市场的整合等,有力促进了农产品大市场整体建设和开业进度。三是每年开展“农资四下乡活动”(即送农资、送科技、送文化、送

    扶贫资金)公益活动,近几年累计送肥下乡 1056 人次,扶贫捐资各种农资商品 300 余吨,捐赠扶贫现金 40 余万元,向农民赠送 30 万份(册)农资科普资料、宣传画册 5000 多份。

    7、加强制度建设,强化内部管理。“百日整治”活动必须经常

    抓、长期抓,特别是要建立健全促进供销社系统党员干部为民务实、

    清廉的长效机制。市社以这次活动为契机,制定新的制度,完善已有

    的制度,废止不适用的制度,把制度作为此次活动的首要任务。一是

    抓领导班子建设,制定了党组中心组学习制度,党组民主生活会制

    度,党风廉政建设责任制、党组工作例会制度等。二是抓党内制度建

    设,制定了党员教育培训制度,党员岗位目标管理责任制,党内关怀

    帮扶工作制度,党员干部联系服务群众制度,“三会一课”制度等。

    第9 页共10 页

    三是抓干部队伍建设,制定了机关管理制度,机关科室岗位职责,机

    关学习制度等。四是抓财务管理,制定了《 XX市供销社财务管理规

    定》,尤其对“三公经费”作了严格规定。五是抓民主监督。制定了

    供销社党务公开制度,廉政风险防控工作制度,党组个人重大事项报

    告制度,民主评议党员制度,党组决策重大问题议事规则以及用人

    “十不准”等。

    第10 页共10 页

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