下面是小编为大家整理的市应急局经验做法：,发挥“头雁”效应,,激发“赛马”活力,,打造“防控”屏障,供大家参考。
市应急局经验做法：发挥“头雁”效应激发“赛马”活力打造“防控”屏障
一、抓班子、带队伍，发挥“头雁示范”效应。紧抓应急管理机构改革新职责、新定位、新要求，发挥班子成员示范引领作用，着力打造“头雁领航、强雁奋飞、雏雁争鸣”的应急格局。当好“领头雁”。主要负责人牵头抓总、班子成员分工负责，每月确定*个主题，通过集中研讨、分享体悟等方式将安全生产、党内法规等**项重点内容纳入党委中心组学习。当好“当家人”。严格落实“双管双责”工作要求，坚持抓早抓小，对各领域重点工作制定职责任务清单，按照领域专长、工作阅历等，定人、定岗、定责，做到人岗相适。选育“千里马”。发挥业务骨干懂业务、能干事、想干事积极性，分派*名科级干部分片包干镇区街道，分批次组织开展“安全宣讲进企业”活动**次、***余家企业参与。选派市镇两级**名应急骨干带头组建服务企业专员队伍，对**家危化、工贸等重点企业实行“兜底式”全流程服务，带动干部队伍整体塑优。
二、学业务、提本领，激发“赛场选马”活力。将能力提升作为履职尽责的“先棋手”，通过形式多样、主题鲜明的专业技能培训，着力打造懂应急、会应急、能应急的“行家里手”。建立常态化学习机制。建立“每月一考试、每月一练笔、每月一交流”学习机制，先后组织*次应急管理法律法规知识测试、*期公文写作切磋练笔、*期“科长讲堂”交流授课，让业务骨干带着学、机关干部比着学，营造“学在日常、做在平常”的专业技能学习氛围。实行执法全局总动员。实施“全员执法、全局总动员”工作模式，组建**支“老带新”执法队伍下沉一线立案处罚**起，构建全局“人人懂执法、时时敢执法”的工作格局。强化应急实战化演练。针对防火、防汛、危化品、涉氨制冷等重点领域，组织开展*次应急实战演练，强化了应急队伍处突应变驾驭能力，在*月开展的****年度**市防汛抢险应急救援综合演练中，赢得**市级领导高度评价。
三、强执行、保安全，打造“应急防控”屏障。以大排查大整治、专项整治三年行动为抓手，通过“政府购买服务、企业落实整改、部门监督管理”，构建多方协调互动、共建共治共享机制。强化风险防控。实施“专家+服务”监管模式，聘请**名工贸专家对金属冶炼、水泥行业、纺织行业、涉氨制冷、涉爆粉尘、机械加工六大领域，*名中化协专家对**家重点化工企业开展高水平“把脉问诊”，累计检查生产经营单位***家次，发现问题隐患****处；
督促镇区街道每年按时聘请三方机构对辖区企业开展“免费体检”，向专家借智、借力，不断提升安全生产管理水平。围绕水库、塘坝、易涝点等重点防汛区域，组建*个市级督导组统筹推进专项检查、联合督查，检查防汛点位****个，发现问题隐患***处。强化执法震慑。制定年度执法监督检查计划，结合实际加大有效检查频次和深度，以查促改、以改促优，倒逼企业履职尽责，截至目前，立案查处***起，罚款***.*万元。强化宣传教育。充分发挥宣传教育“四两拨千斤”作用，以打造“**应急管理”融媒体矩阵为突破点，以开展安全学校、乡镇安全课堂、安全“五进”活动为切入点，将安全意识植入企业生存“基因”。以安全生产月为契机，先后组织****余人次开展“安全宣传咨询日”、“安全之星”评选、“**杯”知识竞赛、“八抓**项”知识考试等活动，获评全省“安全生产月”活动优秀组织单位，营造起“人人讲安全、事事要安全”的浓厚氛围。