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    工作报告电力公司工作报告

    时间:2021-09-14 08:55:37 来源:shoasis图书馆 本文已影响

    工作报告2020年电力公司工作报告

    工作报告2020年电力公司工作报告

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    工作报告2020年电力公司工作报告

    2020 年电力公司工作报告

    本文《 2019 年电力公司工作报告》由小编精心整理,如本篇文

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    今日,我们盛大召开中国大唐公司公司 2019 年工作会议。我代

    表公司公司向大会作工作报告。

    今年是国家 "xx"规划的开局年,是公司公司发展战略第三阶段的

    起步年。我们站在一个新的起点上, 向着更高的目标, 开始新的征程。在这样一个重要时辰召开公司公司 2019 年工作会议,拥有重要的战略意义。

    会议的主要任务是:仔细贯彻落实党的 xx 届五中全会、中央经济工作会讲和中央公司负责人会议精神,全面总结公司公司 2019 年工作,确立 "xx"发展整体要求,部署 2019 年工作,保证公司公司发

    展战略第三阶段开好局、 起好步,为公司公司迅速连续协调发展确立坚固的基础。

    一、 2019 年工作回首

    刚才过去的一年,关于公司公司而言,是局势严重、挑战巨大的一年,是奋发图强、攻坚克难的一年。

     电煤价钱高位运转并多次上升,但上网电价未能同步伐整, 以致公司公司所属火电公司连年损失, 财产欠债率连续爬升, 经营风险日趋加剧; 西南地域春天遭受了千载难逢特大干旱,盈余能力较强的水电公司未能发挥应有作用; 入夏后极

    端恶劣天气频发,雷雨、洪涝、高温等异样要素对安全生产、迎峰度夏带来严重挑战。

    面对困难和挑战, 公司公司新一届领导班子团结一心, 绝不摇动地坚持以科学发展观统率全局, 坚韧不拔地贯彻履行党中央国务院的部署,环绕 2019 年工作会议确立的工作思路和 " 盈余年 "的整体要求,带领系统十万职工英勇应付挑战, 踊跃抢抓机会,以经济效益为中心,以创先争优为动力,求真求实,着力化解阻挡可连续发展的主要矛盾,连续保持了安稳较快的发展态势; 掌握要点,着力解决影响经营安全的突出问题,各种风险获得了有效控制;突出要点,着力优化限制盈余能力的绩效指标,较好地达成了国资委下达的查核指标。

    一年来,我们做了以下主要工作:

    (一) "双增双节、盈余攻坚 " 活动深入展开,整年经营目标超额

    达成

    面对严重的经营局势和巨大的经营压力,公司公司展开了 " 双增双节、盈余攻坚 " 和" 大干四个月,保证达成整年任务目标 "活动。总部各部门、系统各公司自我加压,迎难而上,把责任落实到位,把压力传达到位,把各项部署贯彻落实到位,抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等要点工作获得打破。发电量和营业收入迅速增加,发电量同比增加 21.22%,营业收入同比增加 20.84%;配煤掺烧工作获得明显成 效,有效地降低了燃料成本;因为电价规范履行,火电

    均匀上网电价同比上升 11.63 元/ 兆瓦时,电热费回收周期均匀为 3568 天。公司公司在综合标煤单价同比上升 89.3 元/ 吨,但煤电联动没有

    启动的状况下,实现收益 15.16 亿元,高出国资委查核指标 3.16 亿元。(二)发展工作获得打破,工程建设超额达成投产目标

    整年批准电源项目 62 个,超额达成计划。公司公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签订了合作协议,建立了大唐西藏分公司。公司公司整年投产容量达到 811.935 万千瓦,新能源和可重生能源投产容量创历史最高水平; 60 万千瓦等级及以上火电机组投

    7 台,总台数达到 70 台,机组台数和所占比重均居五大发电公司第一。吕四港发电公司 "一季四投 ",当年盈余 2.68 亿元;首个国外项目缅甸太平江水电站实现 "年内四投 ",实现了国外项目的打破;风电装机容量打破 500 万千瓦,国内首个海上风电项目上海东大桥风电项目所有投产发电, 新能源东山风电场成为国内首家 "电网友善型 " 风电场。

    (三)安全生产保持安稳态势,实质安全型公司建设迅速推动

    全面推动安全生产标准化、 精美化管理, 深入展开班组安全管理"三讲一落实 "活动。自主创立了实质安全型公司管理系统,并经过严格评审命名了首家实质安全型公司。

     踊跃应付西南特大干旱、 舟曲泥石流等自然灾祸, 保证了上海世博会、 广州亚运会等重要活动的电力供给,乌沙山发电公司等四个基层公司被国家电监会授与保电先进单位。在大批配煤掺烧的状况下,保证了机组的

    二、建议

    为实现整年奋斗目标,一定努力做好以下要点工作:

    在比昨年更加严重的经营局势下, 保证达成今年的收益目标, 任

    务极其艰巨。为此,我们要把 "双增双节、盈余攻坚 " 活动作为一项常态工作,连续深入长久地展开好。

    一是要进一步增强市场营销工作。

     要想方设法争取计划电量, 努力增发有边沿效益的电量, 充散发挥大机组优势, 踊跃展开代发电量和电量置换工作; 稳固电价大检查成就, 加大电价落实和电费回收力度,全力求取电热价政策,保证实现增收。

    二是要进一步增强燃料管理工作。

     增强电煤市场剖析, 正确掌握市场走势,优化储藏构造;加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度,修建稳固的燃料供给链;加速完美燃料经营系统,

    提高燃料经营的 盈余能力;理顺燃料管理系统,对燃料 "收、存、耗"和 "采、制、化 " 各环节进行优化配置,形成多头参加、分段控制、

    均衡限制的管理格局, 严防公司利益流失; 增强同类对标,对标到厂,降低燃料管理流程中的各样消耗, 想方设法把燃料成本降下来; 进一步推动配煤掺烧工作规范化、 科学化管理, 在保证安全和达标排放的前提下,加大掺烧力度,发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。

    三是要连续深入全面估算管理, 进一步压缩可控花费, 严格控制

    各项成本支出;全面估算管理系统要与 " 两全双挂 " 查核系统全面对

    接,形成闭环管理;增强成本控制,增强估算目标的动向监控,保证

    达成公司公司整年经营目标。 四是要进一步增强资本集中管理, 踊跃

    开辟信托、基金、 保险经纪等新的金融工具,努力培养新的收益增加

    点。

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