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    整改措施:建筑安全整改措施

    时间:2021-11-24 08:55:14 来源:shoasis图书馆 本文已影响

    整改措施

    建筑平安整改措施

    建筑平安整改措施

    建筑业的生产活动与其他行业生产活动相比,生产过程复杂、作业条件恶劣、劳动强度大、事故发生率高,属于危险性较大的行业,因此,平安管理对建筑业显得尤为重要。近年来,国家陆续公布了《建筑法》、《建筑平安管理条例》等一系列法律法规,充分考虑对人的尊重、重视,加强了人性化的管理,充分表达了国家对建筑行业平安管理的重视与管理的标准化。当前,我国正处于大规模经济建设时期,建筑业已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业。然而,事故起数和死亡人数一直居高不下,在各行业中仅次于交通、矿山,居第三位。?

    一、通过对事故发生根本原因的分析,可以发现目前建筑业平安管理主要存在以下几方面问题 ?

    分包制的不完善导致管理不善。目前,建筑业的许多高资质企业都已转变成纯管理型的企业,虽然具有一定的管理能力和水平,但并无过硬的施工队伍。因此,有些公司一旦工程中标后,全局部包给有关的专业队伍,公司仅派几个技术人员到现场配合管理。?

    平安管理人员配备缺乏。建筑商在剧烈的竞标中,为拿到工程而不得不压价,用于平安防护措施的经费往往不充足。一旦中标,生产所必要的平安防护设施设备、劳动防护用品等无力购置,给平安管理的实施带来了阻碍和困难。?

    建筑业从业人员平安意识不够强。建筑业从业人员中“农民工”的比例占到百分之八十多。他们的平安操作技能较差,岗前培训也大多是走过场、型式化,很难实现操作过程中的“三不伤害”。从近几年发生的工伤事故看,大多数的伤亡人员从农村到城市工作不满三个月,他们没有经过正规的上岗培训,缺乏自我保护意识和技能。目前,很多分包队伍在对技术工人和工程管理人员的平安培训问题上都没有给予足够的重视,导致许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工平安知识,甚至包括某些工程监理人员。?

    二、究其原因,这些问题的存在,在很大程度上反映了传统平安管理模式的缺陷 ?

    宣传教育不到位。传统平安管理对宣传教育没有高度重视。领导干部只是注重抓经济效益,对平安工作认识不够,观念上没有加以重视。因而,根本上没有做宣传教育工作,即使有,大多也是浅薄地谈谈,走走过场。员工也只是听听而已,难以深入人心,没有起到宣传教育的作用,造成员工的意识当中极少有平安的概念。?

    轻视事前管理,注重事后处理。传统平安管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段。一般是事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正系统,这种模式称为“事后处理”模式。在工作中常常是出平安事故后,领导干部及时处理,然后加强平安工作的管理,形成“头痛医头脚痛医脚”的错误观念。这样从管理上就容易埋下隐患,可能短时间内会引起员工的注意,但事情过去后,依然故我,产生下一次平安事故的可能性非常大。?

    缺乏全员参与平安管理的机制。传统的平安管理方式根本上是制定平安规章制度。领导讲一讲,墙上挂一挂,执行时再看一看,制度与实际生产过程脱节。广阔员工认为,平安管理是领导的份内事,与自己关系不大,有事故由单位和保险公司赔,自己不过按制度扣些奖金。因此,员工从思想意识上就没把平安问题放在心上,更谈不上积极主动地配合领导,以致于形成了领导干部孤立地抓平安管理,收效很小。?

    没有科学的系统的管理方式,制度难以落实。传统的平安管理方式没有科学性,过于简单化、形式化,操作起来很难见到实效。其实,平安管理是一门很重要的、值得深入研究的科学,与生产实践一样有紧密、严格标准的操作程序,以往的平安管理方式只是单一的制度约束,没有系统科学的标准,因此难以落实。?

    三、随着社会的不断进步和开展,以往的传统管理模式已经不适应时代的要求,需要应用科学的管理方式,不断提高平安管理水平,真正把平安管理工作做到实处 ?

    构建以人为本的平安管理体系。在平安管理过程中,企业必须本着尊重人、关心人、以人为本的思想,将情感融入平安管理之中,深入了解、沟通和激发员工的内心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果,也将有利于创造一个和谐一致、团结协作的平安管理气氛,消除员工在平安管理中的抵触情绪,使大家找到归属感,最终形成平安管理“命运共同体”,从而促进企业从传统平安管理向以人为本的现代平安管理的转变:由单纯平安管理向系统平安管理转变,由粗放平安管理向平安目标管理转变,由经验平安管理向标准化平安管理转变,由人工平安管理向信息化平安管理转变,由被动平安管理向主动预测的平安管理转变,由人、物分隔的平安管理向人、物结合的管理转变,切实构建以人为本的平安管理体系。?

    引入鼓励制度,加强规章制度约束力。目前,多数企业平安管理采取的是负鼓励方式如违章罚款等,规章制度虽然有震慑效用,但不免单一,易使人对平安生产产生畏惧心理,从而导致员工的工作热情降低。因此,企业要注意多运用正鼓励,一方面可以在开展平安生产责任制的根底上,对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面,可以通过评选平安集体和平安标兵的方式,满足员工的集体和个人荣誉感。有效鼓励机制的建立,要求管理者深入理解管理对象的内在需求,使鼓励机制与管理对象与职工的自身利益积极相关,从而使员工自觉自愿地遵守平安规章制度。?

    实行全员、全过程、全方位的平安管理。现代平安管理特别强调系统的平安管理,这就是要从组织的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的平安管理,使组织到达最正确的平安状态。一是将全员纳入平安管理,形成“平安工作,人人有责”的共识,切实做到专业管理与员工管理相结合。在充分发挥专业平安管理人员作用的同时,吸引全体员工参与平安管理,充分调动和发挥广阔员工的平安工作积极性。二是实行全过程平安管理。要求每个工程从规划设计阶段起,就要设计好平安工作模式,并且将平安工作贯穿于整个工程的全过程;要求企业在经营管理的全过程中,都要进行平安的预评、检查、监测、识别、评价,并控制可能出现的平安隐患,以及发现平安隐患后及时整改,特别是要做好事故应急预案的编制,提高事故处理效率。三是实行全方位平安管理。平安管理不仅是平安管理部门的事情,而且也是其他相关专业的事情,各部门必须协调配合。?

    建立平安网络,完善平安管理体系。随着建筑业信息化的开展,应充分利用资源,建立平安管理信息系统。管理信息系统主要包括信息收集、信息存贮、信息传输、信息加工和信息输出等功能,它把现代信息工具如电子计算机、数据通信设备及技术引入到管理部门,通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来,共享网络中的信息资源,加速信息的周转,为管理者的决策提供及时、准确、可靠的信息。通过建立平安技术部门的信息处理中心,以及以各危险岗位和各专业部门为终端的平安管理信息网络,进而通过平安信息反应系统不断检查、整改和监控非平安因素,形成闭环管理,这样就可以解决企业平安管理中普遍存在的平安信息缺乏、信息传递渠道不畅、反应不及时、危险信息不能及时得到处理的问题,从而使企业的平安管理体系真正成为一个平安网络。

    关键词:建筑平安整改措施

    关键词:整改措施

    编号:5038

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