下面是小编为大家整理的在司法局干警职级晋升民主会议上动员讲话,供大家参考。
在司法局干警职级晋升民主推荐会议上的动员讲话
根据工作需要和上级安排，经×领导同意和党委组织部门对方案的批复，我们今天召开全局干部大会，进行职级晋升民主推荐。本来不准备讲什么，但是昨天晚上刚好值班，对近两年在司法局的工作进行了一下回顾，特别是对干部的考察、培养和使用情况进行了一下梳理，总结经验，吸取教训，简单写了个稿子，我个人觉得有必须讲一讲。
一、我们的用人导向
调整配备好基层所室领导和机关部门领导，是局党组的重要工作职责，也是×司法行政各项事业持续健康发展的重要保证。当前，×司法行政系统面临的改革要求越来越多，承担的任务越来越重，迫切需要我们有一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍。自20×年×月宣布我到司法局工作后，我们局党组对干部的使用提出了清晰的思路和明确的方向，主要有四个方面的考虑：
一是树立崇实重干鲜明导向。近两年来，全体干警围绕贯彻落实×党委工作要求，勇于担当、主动作为，真抓实干、攻坚克难，涌现出了一批重执行、有担当、重实干、善作为的优秀干部。我们就是通过选拔使用这样的干部，打破论资排辈、平衡照顾，让真正想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。
二是坚持事业为上选人用人。有的干部把握大局、科学决策的能力比较强，适合调整到“一把手”重要岗位上；
有的业务水平高、工作能力强，比较适合在机关内部或领导岗位进一步培养锻炼；
有的长时间待在机关，缺乏基层一线工作经验，需要到×、街道磨炼成长。《韩非子·显学》的选拔官员名言：宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。没有任何一个领导是一直在领导机关产生的。******七年的知青生活，陕西、浙江、福建、上海等地的基层工作经验，才有在中央工作的治大国如烹小鲜；
还有的在原来岗位上表现一般、业绩平平，需要换个环境、换个岗位更好发挥作用。我们调整干部，就是坚持人岗相适、人事相宜，把合适的人放在合适的位置，实现人适其事、人尽其才、才尽其用。
三是着力优化干部队伍结构。我们针对不同类型干部配备，科学合理安排使用各年龄段的优秀干部，既注重干部“年轻化”，又体现干部队伍“老中青”模式的合理搭配，还统筹培养选拔少数民族干部、女干部，我们近两年调整交流38名干部，提拔使用两名“90”后干部，任用了一批“70后”“80后”干部特别是女干部，提拔使用一名少数民族干部，这样有利于充分发挥各年龄段干部的最佳效能，有利于形成梯次配置、有序递进、后继有人的干部队伍结构。明年1月份，我们去年任命的一批干部可以正常晋升正科，两年后就有一批干部符合×提拔条件。加上现有的和正在培养的，我们的干部逐步呈现梯次结构。
四是统筹干部资源优化配置。我们从机关科室和基层所室功能结构需求入手，加大跨基层和基层、基层和机关、机关和基层、科室和科室干部统筹力度，对标班子结构需要和干部个人特点实行精准选配，向外推荐干部，和机关部门交流干部5名，下一步还有同志会交流，对内部讲交流了就把位置腾出来了，有效盘活了干部资源、畅通了交流渠道、拓宽了成长路径。
这两年的情况大家应该有目共睹，我们是这样想的，也是这样做的。所以说，这次职级晋升民主推荐中，我们党组建议×同志、×同志、×同志可以不参加这次职级晋升的推荐，因为党组另有考虑，并且已经再考虑了。还有个别×的同志，比如×，为什么这两年都一直没有调整他呢，因为我们也有其他考虑。再比如像×、×都是才从远的或比较远的×刚调整回×的，并且相对来说任同级年限较短。对其他同志的推荐，我们的基本原则是既照顾到老同志特别是任职时间较长的同志，也充分考虑了确实工作成效较大较好又实干的同志。我想，我们这个想法照顾到了大多数人的利益，当然也有个别同志比如×虽然任职年限晚但工作时间长，那就综合考虑，做不到绝对公平，但大致平衡。还有个原因就是，因为有个推荐票数必须达到50%的要求，所以请大家按照昨天谈话推荐的人选进行推荐，不要去计较个人恩怨和工作摩擦引起的不满，一定要公平、公正、客观的对待人和事，避免浪费推荐名额。这个有比例限制，不比我们局自己提拔干部，比如×，我们自己提拔时连提带奖，直接提拔为正科所长，比如×，我们去年把全国的先进给了他，就是为他下一步调整创造条件。比如徐湘云，很有个性的90后，我们直接提拔到×任职为她下一步发展奠定基础。特别希望上面说到的这些同志要自己把握好方向，识大体，顾大局，因为你们是最有希望的同志，最有前途的同志，最让党组放心和信任的同志。
并且在谈话推荐中看出，我们绝大多数同志、特别是老同志、机关的同志觉悟非常高、境界非常高，有的同志主动谦让。
但是，我们也发现个别人非常不识趣。有个别人对党不忠诚，对组织不老实，我们也一直在观察、在考察，但他自己根本还没有认识到自己有错误、有问题，自身难保，还在下面做工作，当面一套背后一套。还有的个别人政治站位不高、大局意识不强，缺乏政治修养，没有政治定力，别人一议论再一说一劝就偏听偏信。虽然这样，我到现在为至（止）还没有要改变对一些同志的看法，我都以为是一时糊涂，而不是本质的问题。就是网上流传的那句话，我信任你就像我给你一把枪，你开枪打了我，我都以为只是枪走火。但是你一意孤行，不懂迷途知返，那就是自讨苦吃，自毁前程。我讲这些话，大部分人可能不知所云，但是一两个人听懂就好了。
二、我们对干部的管理
******强调，建设忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。干部的选拔任用有严格的程序规定，要结合工作实际，突出抓好青年干部综合素质提升，重培养、重管理，落实激励鼓励、容错纠错等相关政策，大力选拔重用优秀的青年干部，重点要做好“三个结合”：
一是教育与考察相结合。以教育促担当、以典型作示范，坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，用先进典型激励、用反面典型警示全体干部，引导大家自觉对照好干部标准，不断增强担当意识，争做敢担当、重实干的典型。同时，坚持多渠道发现优秀青年干部，特别注意发现那些默默工作、在冷板凳上埋头苦干的干部。
二是培养与使用相结合。坚持在培养中使用、在使用中培养，对发现和培养出的优秀干部特别是年轻，及时选拔任用到合适岗位；
对在急难险重任务中表现特别突出、工作实绩显著或工作特殊需要的优秀干部，比如疫情防控工作，我们要按照《干部选拔任用条例》规定的程序，破格提拔使用并向上级党组织推荐；
对年纪轻、潜力大，需要墩苗培养的干部，有计划、有步骤地安排他们经受多岗位、多领域、多层次尤其是急难险重任务一线的锻炼，适时择优选拔使用。
三是激励与约束相结合。就是要明确鼓励激励、容错纠错、能上能下的各种具体情形，扎实推进落地见效，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，带动更多党员干部争先创优。对那些已经任用，任前谈话提醒需要注意和加强某方面而仍然不思悔改的干部，我行我素的干部，我们也要勇于自我容错纠错，党组识人不准，我们就改正，就调整，就撤换，坚决不给那些不适合在领导岗位的人以机会。同时，要加强干部日常监督管理，构建“抓早抓小”的长效机制，及时纠正干部身上存在的苗头性、倾向性问题，促进青年干部健康成长。还要要通过教育宣传、监督检查、考核考察等手段，深度聚焦反映强烈的不担当、不负责、不作为、慢作为的典型人和事，依法依纪严厉问责，推动干部作风转变。
三、我们对干部的培养
不管是正常的职级晋升还是职务晋升，都必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。我始终感到，不翻字典不知道自己认的字少；
不进书店不知道自己看的书少；
不干行政工作不知道自己知道的事少。在任何一个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。
学习就如同吃饭一样，是任何人不可替代的。因此，大家尤其是年轻的同志必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。
一是要勤学。因为人与人之间差距的形成，不在于先天的智商和有限的学习工作时间上，而在于业余时间的持久、有效运用上。“才需学，学需静，非学无以广才，非静无以成学”，就是说要在学习上有所长进，就是要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。我们个别同志犯错误就是因为学习抓的不紧，没有把八小时以外的时间用在学习上，而是用在了吃酒聚会上了。我们必须在学习中增长知识，在学习中了解信息，在学习中启发思维。通过学理论，富脑袋；
学经验，借脑袋；
学科学，换脑袋，让自己百思不得其解的问题茅塞顿开；
让别人的智慧化为己有；
用别人的经验指导工作；
用科学的方法解决问题。
二是要博学。就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括党纪法规知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与司法行政工作密切相关的经济、社会、法律知识，提高驾驭工作能力，提高依法行政的水平。
三是要精学。就是要做到学以致用，促进工作。在学习上要做到心存疑问，勇于提问，不耻下问，随时反问，善于自问，问一反三，问以致用。就是要大力弘扬理论联系实际的学风，坚持学用结合，做到学以致用，切实增强学习的针对性和实效性，真正把学习成效转化为不断塑造个人美好形象、提升个人人格魅力和提高工作能力和业务水平的实际成效。
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